加强作风建设推动运动项目高质量发展的实践路径

在竞技体育和全民健身深度融合的新阶段，运动项目的竞争已经不仅是体能和技术的较量，更是管理理念、团队文化和纪律作风的系统比拼。很多项目之所以在关键时刻反复跌倒，并非因为训练条件不佳，而是因为作风松散、责任意识弱化、管理流于形式。要真正实现运动项目的高质量发展，就必须把作风建设作为牵引性工程，把严谨、务实、清廉、担当的要求贯穿训练备战、竞赛组织、人才培养和保障服务的全链条，让优良作风成为推动体育事业持续进步的“硬核生产力”。

作风建设是运动项目高质量发展的内在支撑

从发展逻辑看，高质量发展强调的是结构优化、效益提升和可持续性，这同样适用于运动项目。一个项目要形成清晰的技术体系、完善的人才梯队、科学的训练模式，仅靠短期的投入和偶然的爆发远远不够，更需要长期稳定的制度执行力和团队凝聚力。作风建设归根到底解决的是“人”的问题，包括教练员的治训态度、运动员的自律意识、管理人员的服务精神、科研和医疗团队的职业操守等，这些看似“虚”的因素，最终会体现在训练质量、比赛表现和项目口碑等“实”的结果上。

从实践经验看，那些在国际赛场上保持长期竞争力的运动项目，几乎无一例外都形成了严谨踏实的项目文化，例如训练不打折扣、备战不留死角、管理不搞特例、考核不走过场。而一些项目出现成绩大起大落、人才青黄不接、队伍风气涣散，其根源往往是作风上出现了“宽、松、软”的问题。严格意义上，作风建设不只是纪律整顿，更是价值引领和文化塑造，它决定着一个项目能走多远、能走多久、能走多稳。

作风不实会直接拉低项目发展的质量

如果把高质量发展比作一条稳健前行的轨道，那么作风问题就是轨道上的隐形裂缝。一些看似细微的作风偏差，最终会被放大为影响项目整体水平的系统性风险。比如，训练中存在“打卡式完成任务”的现象，运动员表面按时到场，却缺乏真正的投入和思考，教练员也没有进行针对性监督和纠正，久而久之，项目对抗中的短板就会不断暴露。又如，管理中习惯以会议代替落地，以口号代替机制，导致规划“写在纸上、挂在墙上、停在嘴上”，运动队日常运行依旧依靠惯性和经验，谈不上真正意义上的现代化治理。

在一些地方和单位，仍然存在对“加强作风建设”理解不深的问题，把它简单等同于“严一点、紧一点”，忽视了其与运动项目高质量发展的内在联系。作风散漫会带来三个明显后果 一是资源使用效率下降，时间、人力、场地等训练资源没有发挥最大效能 二是竞技状态不稳定，队员在不同比赛中的发挥差异巨大，缺乏心理和意志层面的稳定支撑 三是项目公信力受损，违规违纪和不良倾向一旦频繁出现，不仅影响内部团结，也会削弱社会对该项目的信任度和关注度。这些问题如果任由积累，最终必然拖累项目整体质量，形成难以逆转的负面循环。

以严实作风夯实训练备战的质量基础

要推动运动项目高质量发展，首先要在训练一线树立“以作风保质量、以质量保成绩”的理念，把每一次训练、每一堂课、每一次测试都当作是检验作风建设成效的“考场”。一方面，要建立全过程可追溯的训练管理机制，从训练计划制定、实施记录到效果评估，形成闭环管理，做到每一项指标都可量化、每一个偏差都可追根问底。通过视频回放、数据监测和阶段性评估相结合的方式，督促教练员和运动员自觉克服“差不多就行”的心态，形成精益求精的习惯。

要推动“研究型训练团队”建设，把科研团队、体能师、心理师、伤病防控团队等紧密嵌入到项目备战体系中，让作风建设与科学训练深度融合。比如，在某省一个游泳项目的改革实践中，管理团队对原有训练方式进行了系统梳理，引入数据化监控和过程评估，并明确“不以训练量堆砌、不以感受代替指标”的原则。通过强化问题导向、结果导向和运动员发展导向，该项目不仅降低了伤病率，还在两年内刷新多项赛会纪录。这一案例说明，严谨认真、善于复盘的作风，本身就是训练创新的催化剂，会将高质量发展转化成实实在在的竞技提升。

用优良作风塑造清朗健康的项目生态

运动项目高质量发展不仅体现在金牌数量和成绩曲线，更体现在项目生态是否健康纯净。廉洁自律、风清气正的环境是项目长期稳定发展的“安全阀”。在项目选材、队伍选拔、教练任用、经费使用等关键环节，如果缺乏刚性制度和务实作风，很容易滋生不正之风，破坏公平竞争的规则。一旦“门好进、人好说、事好办”成为潜规则，不仅会挫伤真正有实力、有潜质的运动员和教练员，也会给项目带来深层次的信任危机。

必须把制度建设与作风建设同步推进，通过公开透明、阳光运行的管理方式，把权力关进制度的“笼子”。比如，推行运动员选拔和教练员聘任的公开比选机制，引入第三方评估和监督力量，确保每一次关键人事决定都有据可查、可追溯。再如，规范训练保障和竞赛经费管理，建立台账制度和定期公示制度，让每一笔支出都清清楚楚。通过这些举措，让“讲规矩、守纪律、重公信”的作风内化为所有项目成员的自觉选择，用清爽的项目氛围托举起高质量发展的硬实力。

以服务型作风提升运动员发展的获得感

运动项目的高质量发展，最终要落脚到运动员的全面成长和长远发展。管理者和保障团队需要树立“服务是本职、保障是责任”的作风理念，从“管理型思维”转向“服务型思维”。一是要在训练和生活中真正尊重运动员的主体地位，充分听取他们在训练负荷、技术改进、心理压力等方面的意见，通过座谈、问卷和一对一访谈等形式，把隐性的需求和压力及时疏导出来。二是要优化训练生活环境，为运动员提供更加专业化、个性化的康复、营养和心理支持，让他们在严格自律的同时感受到温度和关怀。

在某支青年球队的实践中，管理团队针对队员学习压力大、心理波动明显的情况，引入“队伍心理联络员＋专业心理师”双线机制，并建立每周一次的训练复盘会，鼓励队员主动表达训练困惑和个人目标。通过这种服务型作风的转变，队员不仅训练配合度更高，团队内部的信任感和凝聚力也显著增强。事实证明，高质量发展离不开高质量的人文关怀，只有在作风上真正尊重人、理解人、成就人，项目才能在可持续发展的轨道上稳步前行。

以担当作风推动改革创新落地见效

运动项目从“有规模”走向“有质量”，必然伴随着体制机制、竞赛体系、人才培养模式等方面的深度改革。这些改革往往牵涉面广、调整幅度大，如果缺少敢闯敢试、善作善成的担当作风，很容易停留在“文件里”“方案上”。推动作风建设，必须强化项目负责人的责任意识和攻坚能力，引导他们在矛盾面前不回避、在困难面前不退缩、在压力面前敢较真，把每一项改革任务都视为检验自身作风和能力的重要战场。

在实践层面，可以通过“项目负责制＋台账管理＋跟踪问效”的方式，把改革任务以清单形式落实到人，明确时间表和路线图，并将推进情况纳入年度考核和表彰激励。对推进有力、效果明显的团队和个人，要大胆使用和重用，让“敢担当、能担当、善担当”成为选人用人的鲜明导向。与此也要强化问责，对改革推进不力、作风拖沓、消极应付的行为坚决亮黄牌。只有形成“担当有舞台、不为要付责”的鲜明导向，改革创新才能真正从纸面走进赛场，从口号变为现实。

以文化引领将优良作风沉淀为项目传统

作风建设要想真正推动运动项目高质量发展，不能只停留在阶段性行动，而要通过文化引领和价值塑造，让优良作风内化于心、外化于行，最终沉淀为项目传统。一是要总结和提炼项目的精神符号和价值主张，把历届优秀运动员和教练员的感人事迹、奋斗故事系统梳理，用队史展陈、主题课堂、经验分享等形式，让新一代队员在潜移默化中认同这种价值。二是要善用新媒体等方式讲好项目故事，把“刻苦训练、团结拼搏、遵守规则、尊重对手”等核心要素融入传播内容，让社会公众尤其是青少年从中感受到体育精神的力量。

在这一过程中，文字上的宣传远不如行为上的示范更有力量。管理者要在自我约束上更加严格，在公开场合和关键节点上保持清醒姿态 教练员要在日常训练中以身作则，通过一言一行传递尊重规则、尊重科学的态度 运动员要在赛场内外用实际行动展示项目的积极形象。只有当优良作风成为项目群体的共同信仰，成为遇到困难时的精神支柱、面对诱惑时的价值坐标，运动项目的高质量发展才会拥有真正牢固的文化根基。